Bernadette Andrietti, potpredsjednica tvrtke Intel

U RUBRIČKOM "POSLOVANJU" upoznajemo čitatelje sa ženama različitih zanimanja i hobija koje volimo ili ih jednostavno zanimaju. U ovom broju, potpredsjednik Intel-a i direktor marketinga za Europu na Bliskom istoku i Africi Bernadette Andrietti.

Dobila sam inženjersku izobrazbu da je za muškarca, osobito djevojku, u to vrijeme bila nevjerojatna rijetkost. U školi sam lakše dobila matematiku i fiziku - više sam ih doživljavala kao igru, a ne kao rad i težak mentalni rad. Književnost i humanističke znanosti nikada nisu bile prioritet. Unatoč tome, moj je otac čitav život želio da budem učitelj, a moj brat - inženjer: moj otac je iskreno vjerovao da je učitelj prihvatljiviji posao za djevojku. Vjerojatno je, poput mnogih, jednostavno vjerovao da je inženjer onaj koji radi u laboratoriju. Sada moj brat radi kao učitelj, a ja zapravo radim na području inženjerstva. Shvatio sam da nitko ne može predvidjeti kako će se život razvijati, te da će vas strast u odnosu na različita polja znanja na ovaj ili onaj način dovesti na pravi put.

Upoznao sam svoga muža kad smo oboje bili vrlo mladi. On je također inženjer, s nevjerojatnom strašću za tehnologijom i računalima. Imamo dvije kćeri: najstarije djeluje kao psiholog, a najmlađi stječu diplomu iz marketinga b2b.

Ako mi je netko ranije rekao da ću biti potpredsjednik Intela, odgovorio bih: da, vi ste ludi! Kad sam upravo započeo svoju karijeru, htio sam ostati tehničar i inženjer. Imala sam dvije male kćeri i uopće nisam bila spremna za promicanje ljestvice karijere i dodatne upravljačke funkcije. Općenito, kad su mi ponudili da se preselim u SAD u njihovu Intelovu podružnicu, odbio sam. Ali rezultati su bili u uredu u Parizu. Ionako nisam pobjegao od rukovoditeljskih funkcija: ponuđeno mi je da vodim skupinu ljudi, i unatoč nevjerojatnom jazu između pozicija inženjera i rukovodstva, uopće ne žalim. Ako znate upravljati, nije bitno tko će točno upravljati - tim tehničara ili trgovaca.

Ženski pristup upravljanju jednak je ženskom pristupu tehnologiji. Vidite, kad žena pogleda tehnologiju, ona misli: "A gdje ga mogu koristiti?" Za muškarce je to najčešće natjecateljski element i pitanje kompetentnosti, još je bilo u školi kad smo bili djeca. Smiješno je da kad odrastete, ništa se ne mijenja. I dalje me pitaju: "Što mislite o tome?" Ili: "A kako ćete ići u SAD? To je tako teško." I u ovom trenutku mislim: biste li postavili ova pitanja čovjeku? Ne? Pa onda, nemojte me pitati mogu li iskoristiti ovu priliku. Ako se složim s nečim, onda to mogu učiniti. I ja ću.

Inženjersko obrazovanje dalo mi je povjerenje u ono što radim. Studirao sam u jedinoj i vjerojatno jedinstvenoj francuskoj školi koja se bavila mikroelektronikom. Kada shvatite tehnologiju, naučite razumjeti najsitnije detalje i imati sve odgovore. U upravljanju takvom značajkom nevjerojatno pomaže - ne boji se probati nešto novo i biti znatiželjan.

Upoznala sam žene koje se ponašaju kao muškarci. To nije dovelo ni do čega dobrog.

Sve žene top menadžeri imaju zajedničke značajke. Uvijek uzmite sve do srca i sve lijeite sa strašću, ne bojte se isprobati nove stvari i stalno riskirati, uzimati izazove i ne popustiti nevolji. I unatoč tim osobinama, sve treba tretirati kao ženu, to jest, uzimajući u obzir ljudski faktor - osobni život i osobine karaktera. Osim toga, uvijek možemo popustiti ako je potrebno. Upoznala sam žene koje se ponašaju kao muškarci. To nije dovelo ni do čega dobrog.

Razlika između žena i muškaraca u radu je velika. Žene u cjelini su mnogo sposobnije, usredotočene i rijetko odustaju. Muškarci često nemaju dovoljno povjerenja, mi se, primjerice, ne pitamo možemo li to učiniti. Na poslu me muškarci stalno pitaju za promociju ili povećanje plaća, i ne sjećam se niti jedne žene koja me je pitala o tome. Žene shvaćaju da postoji mnogo putova do uspjeha, samo trebate učiniti samo ono što volite jako puno i ono što uživate svaki dan. Uostalom, odlikuje nas samo strast u odnosu na određene stvari.

Ako govorimo o raznolikosti, onda bi prva stavka trebala biti širenje tehnologije. Prema statistikama, tehnološke tvrtke, koje uključuju mnoge žene, mnogo su uspješnije. Suočeni s tim podacima, sve više tvrtki promovira žene. Na primjer, čak i ekonomska kriza, žene reagiraju drugačije - u teškim situacijama se okupljaju i fokusiraju bez gubitka samokontrole. Unatoč tome, oko dvjesto milijuna žena nema pristup internetu - za mene je to neprihvatljivo. Ako želite postići uspjeh, onda ženama omogućite pristup tehnologiji - oni su im mnogo inventivniji. Tehnologija je najbolji ženski prijatelj, još smo više na Facebooku od muškaraca.