Četiri dana u tjednu: Je li vrijeme da manje radimo?
Dmitry Kurkin
Britanski laboratoriji razgovarati o mogućnosti smanjenja radnog tjedna na četiri dana. John McDonell, kancelar trezora u sjeni (to jest, predstavnik službene opozicijske vlade), već je proveo značajne konzultacije s ekonomistom Robertom Skidelskim i moguće je da će "križarski rat za četverodnevni radni tjedan" postati jedna od ključnih poruka političkog programa rada u sljedećem parlamentarnom programu izbori.
S tjednom radnom snagom, Britanci imaju dugogodišnje račune. Zemlju u kojoj je prije dvije stotine godina, do kraja 20. stoljeća, izumljeno načelo "osam sati rada, osam sati oporavka, osam sati odmora", otkriveno je da su njezini građani kronično prerađeni u odnosu na stanovnike europskih zemalja: prosječni Britanac radi 42 sata tjedna, dok su njegove kolege u Nizozemskoj - 29 sati, u Danskoj, Norveškoj, Irskoj i Njemačkoj - od 33 do 35 sati. (U Rusiji, ta brojka je 40 sati, ali u stvarnosti ona uvelike varira između 34 i 46 sati.) Štoviše, kao što napominje ljevičar politički kolumnist Owen Jones, ove rafinerije često još nisu plaćene: 2017., zahvaljujući britanskim preko dvije milijarde sati , Rezultati: kronični umor i viša razina bolesti, uključujući one uzrokovane emocionalnim preopterećenjem, i - suprotno planu - manje produktivnosti.
O činjenici da se rad manje može učiniti bolje je već dugo razgovarano: sličnu inicijativu pokrenula je prije pet godina Fondacija Nova ekonomija, ali je predložio smanjenje četrdeset sati tjedna na trideset sati. Međutim, čak iu zemljama koje su smanjile radni tjedan na 35 (Francuska) i 30 sati (Nizozemska) na državnoj razini, prijelaz na četiri dana ostaje primamljiva perspektiva, a ne stvar u bliskoj budućnosti.
Pet po osam
Za razliku od dana, mjeseca i godine, tjedan nije astronomski koncept. U različito vrijeme, ljudi su objašnjavali naviku mjerenja vremena u sedam dana vjerovanjima (u germanskim i skandinavskim jezicima imena bogova kojima su dani bili posvećeni bili su sačuvani u imenima dana), ili ljepota prvoga broja sedam (čak je i broj nebeskih sfera prilagođen toj filozofskoj estetici). U suštini, ova podjela se temelji na ništa više od radnog ritma i intuitivnog razumijevanja da nakon N radni dan osoba treba odmor.
Ali koliko odmora? Ideje o tome promijenile su se kroz povijest, a prema formuli "osam sati, pet dana u tjednu", što se danas čini nepokolebljivim, čovječanstvo je došlo relativno nedavno. Velški socijalni reformator Robert Owen izumio ga je početkom XIX. Stoljeća, a trebalo je još stotinu godina rasprava, istraživanja i štrajkova kako bi se legitimizirao na državnoj razini, a zatim ne svugdje, a ne odmah (u SSSR-u radni petodnevni dani pojavili su se tek tridesetih godina, u poslijeratnom razdoblju razdoblje se vratilo na šest dana i tek je 1967. obnovljeno).
Za one koji su radili 10, 12 i čak 16 sati dnevno, to je bila značajna pobjeda, ali ekonomija i život nisu statični, a danas klasična formula već izgleda kao anakronizam. Kad bi samo zato što u stvarnosti ne radimo osam sati dnevno: prema jednoj studiji, moderna osoba provodi izravno na poslu nešto manje od tri sata, ostatak vremena nekako ulazi u pauze.
Šest sati ili četiri dana
Privatne tvrtke su to već shvatile, au slučajevima gdje je rad usmjeren na rezultate, a ne na redovne smjene - kao što je to slučaj u socijalnim uslugama - de facto zaposlenici su mnogo manje vjerojatno da će forsirati zakon zbog formalnosti. (Istina, fleksibilna grafika ima manu: u dizajnerskim radovima, kao što je proizvodnja video igara, i ambicioznim startupima, kao što je Tesla, ovaj zakrivljeni put dovodi do iscrpljujućih preinaka.) Potpuno drukčiji problem je popraviti smanjeni radni tjedan na razini općine i države. ,
Vlasti švedskog Gothenburga odlučile su isprobati šestosatni radni dan u 2015. godini, birajući kao eksperimentalne zaposlenike u ustanovama za skrb o starijim osobama. Eksperiment ih je koštao 12 milijuna kuna iz proračuna (gotovo 90 milijuna rubalja u smislu rekalkulacije) i, pod pritiskom opozicijskih kritika, završen je 23 mjeseca nakon početka, ali je ipak dao zanimljive rezultate. Radili su šest sati dnevno, sudionici eksperimenta su uzimali manje bolovanja i prijavili da se općenito osjećaju mnogo bolje. Jedna od sestara nezadovoljno primjećuje da je nakon prisilnog povratka u osmosatni režim odmah počela osjećati umor.
Slični rezultati daju manje eksperimente s četverodnevnim radnim tjednom: radnici koji prelaze na takav raspored smanjuju stres i povećavaju motiviranost i uključenost u rad (iako postoje i oni koji se osjećaju neugodno - ne razumiju uvijek - uvijek razumiju što provesti prazno vrijeme). Timski rad se također poboljšava.
Umjesto toga, to sugerira da se osoba brzo navikne na dobro, ali što je s produktivnošću? Prema rezultatima Göteborškog eksperimenta, produktivnost osoblja u domovima za vrijeme šestosatnog dana povećala se za 85 posto - u praksi, to znači da su proveli više vremena sa starijim pacijentima (na primjer, češće su ih uzimali za šetnje). Još stroža ekonomska opravdanja za skraćeni radni tjedan još uvijek ne pružaju jasno razumijevanje: profit tvrtki koje su prešle na četiri dana ne smanjuje se - ali se ne povećava.
Kako bi se pokazali jasni i značajni dokazi da će i zaposlenici i poslodavci imati koristi od kraćeg radnog dana ili radnog tjedna, potrebno je više istraživanja i više podataka. Čak i kada budu primljeni, na državnoj razini inicijativa će počivati na pitanju "Tko će sve to platiti?": Ako govorimo o socijalnim uslugama, onda možete skratiti radni dan samo dodatnim zaposlenjem, a možete si priuštiti luksuz samo ekonomski uspješne zemlje (i, kako pokazuje švedsko iskustvo, sumnjaju u prikladnost). A na razini privatnih poduzeća javlja se sjenovito, još uvijek slabo regulirano područje obrade i zlouporaba lojalnosti zaposlenika: ako možete zaobići pravilo od 40 sati tjedna, što vas sprečava da zaobiđete bilo koji drugi standard?
Ipak, postupno se krećemo prema spoznaji da ne trebamo raditi osam sati dnevno ili četrdeset tjedno - nego koliko radimo, jer ostatak vremena nekako jede odugovlačenje. Osim toga, skraćeni radni tjedan je dobar, ali daleko od jedinog načina za društvenu brigu za zaposlenike. "Radit ćete pet dana, kako kaže Biblija. Sedmi dan pripada Gospodinu. Šesti dan je za nogomet", rekao je pisac Anthony Burgess kad je komentirao utvrđeni raspored (treba napomenuti da je pronašao vrijeme kada su ušli i trodnevni radni tjedan). Kao što možete vidjeti, ovo sveto načelo može se ispraviti za opće dobro.
slike: store.moma, jazzitupinteriors