Voditeljica Kodeksa žena o položaju žena u IT industriji

Jedan od najtoplijih Teme na dnevnom redu su jednake mogućnosti za karijeru žena i muškaraca. Ova tema je bila u prvom planu prije godinu dana, kada su divovi Silicijske doline objavili izvješća o rodnom sastavu svojih zaposlenika, a cijelom svijetu je postalo poznato da Google, Yahoo !, eBay i slično čine manje od 20% od ukupnog broja zaposlenih. Jedan od najčešćih razloga za ovakvo stanje stvari je nevoljkost žena da rade u području računalne tehnologije, poteškoće u izgradnji odnosa s muškim timovima, nesklonost poslodavaca zapošljavanju žena i kulturne predrasude. U očekivanju objavljivanja novih podataka, razgovarali smo s Aleinom Percival, izvršnom ravnateljicom nevladine udruge Women Who Code, koja pomaže ženama izgraditi karijeru u računalnoj industriji.

Mnogi vjeruju da žene nisu zainteresirane za rad na tehničkom području. Jeste li se morali nositi s tim?

Čini mi se da je u mnogim zemljama ženama od djetinjstva rečeno da egzaktne znanosti i tehničke discipline nisu za njih. Ne mogu reći ništa o Rusiji, ali po onome što sam čuo od žena iz Ukrajine i drugih istočnoeuropskih zemalja, čini mi se da tamo nije tako često. U tim zemljama djevojke se potiču da se uključe u egzaktne znanosti. Međutim, u drugim zemljama stvari su drugačije: na primjer, jedna žena koja je odrasla u južnim Sjedinjenim Američkim Državama jednom mi je priznala da je ne ohrabruje da radi u matematici u školi, nego, naprotiv, gura prema jezicima i humanističkim znanostima, iako je matematika za nju bolja. , Nitko nije rekao da ona ne može raditi točne znanosti, ali su humanističkim znanostima jasno dane prednosti. Prema statistikama, u mnogim zapadnim zemljama djevojčice prestaju raditi matematiku i tehničke predmete kao tinejdžer, čak i ako su u srednjoj školi uspjeli to učiniti paralelno s dječacima.

Mislite li da djevojčice trebaju dodatni poticaj kako bi odabrale karijeru programera ili inženjera?

Ne, ali mislim da bi trebali dobiti manje podrške od dječaka.

Što mislite, koga trebate uvjeriti više kada je riječ o tehničkoj karijeri za žene: same žene ili njihove potencijalne poslodavce?

Definitivno od samih žena. U medijima i pop kulturi u proteklih dvadeset godina vrlo definitivna slika ljudi iz tehničkih profesija pojavila se kao antisocijalni hakeri koji nisu prilagođeni kontaktu s vanjskim svijetom, pa čak i pobunjenicima. A ova slika ne odgovara stvarnosti, jer, na primjer, programer je vrlo prestižna, dobro plaćena profesija. Lako je dobiti posao s dobrim uvjetima i fleksibilnim radnim vremenom - što je posebno važno za žene. Takav rad podrazumijeva mnogo komunikacije s vašim timom, stalno usvajanje novih vještina, prevladavanje teških zadataka. Ako bi takva slika prevladala u medijima, onda bi mnoge žene, siguran sam, inače gledale na ta zanimanja.

Potrebno je mnogo rada da se promijeni naša percepcija idealne žene. Skromnost vas neće dovesti u upravni odbor

Jeste li primijetili bilo kakve promjene u posljednjih nekoliko godina? Ima li više ženskih programera nego prije?

Mislim da sada sve više i više žena razmišlja o karijeri programera, a mnogi dolaze u struku na alternativne načine, na primjer, kroz tečajeve programera. A tržište se mora nekako prilagoditi da ih prihvati. Govorimo ne samo o ženama, već io svima onima koji su se školovali ne sa sveučilišta, nego iz alternativnih izvora. Među takvim ljudima ima mnogo žena koje su odlučile promijeniti svoju karijeru na 30, 40, 50 godina.

Prije otprilike godinu dana iz Silicijske doline izašlo je poznato izvješće iz kojeg je postalo poznato da su, primjerice, u Googleu samo 17% zaposlenika žene. Slijedeći Google, ista su izvješća izdala druga velika poduzeća, Yahoo !, eBay, itd. Mislite li da možemo očekivati ​​bilo kakve promjene ove godine?

Mislim da je riječ o dugoročnoj predanosti. Naravno, slika koju smo vidjeli prošle godine bila je alarmantna. Dakle, mislim da tehničke tvrtke zaista pokušavaju postići rodnu ravnotežu među svojim zaposlenicima i sada traže načine da ostvare taj zadatak. Intel je, primjerice, potrošio 300 milijuna dolara kako bi osigurao da žene čine 50% svojih zaposlenika. A ako ovog proljeća ne vidimo nikakve promjene u njihovim izvješćima, to znači da imaju problema.

Naravno, trebat će mnogo godina da se taj problem riješi. A one brojke koje vidimo sasvim odgovaraju situaciji na tržištu. Što znači da moramo uključiti više žena u tehničke specijalnosti. Međutim, Kodeks žena koji je više zainteresiran za više žena koje ostaju u ovoj profesiji. Problem je što mnoge žene nakon deset godina rada napuštaju ovo područje u prosjeku, a nama je važno da ih zadržimo. Inače ćemo dobiti bure bez dna: koja je točka privlačenja više žena u karijeru na tehničkom području, ako ne ostanu u njoj? S poslovnog stajališta to je nepraktično: gubitak zaposlenika na desetogodišnjem prijelazu, tvrtka gubi iskusnu osobu koja bi mogla biti dobar vođa i primjer za mlađe zaposlenike.

Odakle dolazi ta desetogodišnja granica?

Kada se žene tek počinju razvijati, doživljavaju istu stvar kao i njihovi muški kolege: ne mogu čekati da počnu rješavati teške zadatke, itd. Ali nakon desetak godina osjećaju se kao da ih nešto povlači , Ne osjećaju dovoljno podrške u tvrtki. Oni vide da su plaćeni manje od svojih muških kolega i na kraju odbijaju karijeru. Mnogima je često lakše promijeniti svoju profesiju ili ostati kod kuće sa svojom obitelji. Radimo na postizanju veće transparentnosti od strane poslodavaca, jer čak i ako im je isplativo isplatiti svoje zaposlenike na početku, oni u budućnosti trpe velike gubitke, gubeći tog zaposlenika kada stekne iskustvo. Ovi gubici uzrokuju mnogo veću štetu, što je neusporedivo s novcem koji tvrtka uštedi 10% neplaćene plaće.

Što više radimo, sve više postajemo uvjereni da je to najvažniji dio našeg rada. Također, za nas je važan utjecaj koji dobivamo nad tvrtkama koje surađuju s nama. Oni stvarno žele ono što mi radimo. Na kraju, naš krajnji cilj je pomoći ženama da uspiju u svojoj karijeri i pomoći im da održe svoju karijeru - to je, naravno, važno.

Kako se karijere žena razvijaju u budućnosti, ostaju li u kontaktu, prate li razvoj situacije?

Žene rade s nama kad im to odgovara. Netko dolazi na početak ili prekretnicu u svojoj karijeri. Mnogi dolaze po nova poznanstva nakon preseljenja na novo mjesto. Ima onih koji svaki tjedan prisustvuju našim događanjima. Za mnoge su naše grupe prilika da upoznaju ljude iz drugih velikih poduzeća ili start-upova, upoznaju njihovu unutarnju kulturu, vide da li im se sviđa i možda pronađu novi posao.

U svom govoru u Hamburgu rekli ste da je mnogim ženama neugodno izraziti svoje uspjehe. Zašto se to događa?

Mislim da je to samo dio kulture. Nije da je ovdje bilo bilo kakve izravne zabrane, ali žene su stvarno neudobne kada govore o svojim postignućima. Okolno je često i neugodno čuti to. To je zbog načina na koji žene percipiraju druge žene i načina na koji ih muškarci percipiraju. Od žena se očekuje osjetljivije ponašanje ...

Ispada da se ovdje radi o određenom idealu ženstvenosti, prema kojem bi žena trebala biti mirnija i omalovažena?

Rekao bih skromno. Možda to zahtijeva vrlo delikatan posao kako bismo promijenili našu percepciju idealne žene. Skromnost vas ipak ne vodi u upravni odbor. Stoga moramo raditi na promjeni percepcije ove idealne žene na radnom mjestu, tako da više ne očekujemo skromnost. Naravno, ideali se mijenjaju ovisno o kulturi, ali čini mi se da se mnogo toga može postići jednostavno promjenom naših kulturnih normi kako bi žene mogle govoriti o svojim postignućima, a ne činiti se hvalisavim i narcističkim. Važno je da osoba u vašoj blizini bude spremna reći drugima o vašem napretku i podržati vas.

Kako možete istaknuti postignuća žena u njihovom radu? Uvijek je lakše govoriti o postignućima drugih nego o vlastitim.

Nastojimo se usredotočiti na male uspjehe koje svakodnevno ostvarujemo. Vjerojatno ste napisali nekoliko članaka u posljednjih nekoliko mjeseci koji su bili najbolji od svega što ste radili prije. U slučaju razvoja softvera, to bi mogao biti projekt na kojem se radilo nekoliko mjeseci i konačno je započeo. Nastojimo stvoriti kulturu u kojoj bi bilo uobičajeno govoriti o postignućima žena na poslu. Možete ga vidjeti u našem newsletteru.

Istraživanja pokazuju da tvrtke imaju koristi od raznolikosti timova.

Često se događa da događaji posvećeni problemima i pomoći ženama privuku gotovo isključivo žensku publiku. Ne mislite li da bi bilo važno uključiti više muškaraca u takve događaje?

Žene su pola čovječanstva, a mi nećemo postići ništa bez pomoći druge polovice.

Jesu li žene više izolirane u trenutku kada počinjemo provoditi aktivnosti usmjerene isključivo na njih?

Ovo nije naš slučaj. WWCode obično pomaže ženama da dođu na događaje, gdje je 90% sudionika muškaraca. Ili, pomažući 17% onih koji rade u velikim kompjuterskim korporacijama, pomažu im da se sretnu s drugim zanimljivim ženama koje rade u istoj industriji i dobiju njihovu podršku.

Događaji koje organizira WWCode prvenstveno su usmjereni na žene, ali ako nam se muškarci žele pridružiti, nećemo ih ometati. Istina, ako djeluju suprotno našem planu i, na primjer, dolaze k nama u potrazi za romantičnim poznanicima, mi ih blokiramo.

I bilo je takvih slučajeva?

Dogodilo se da su ljudi išli na stranice naših sudionika putem naše web stranice i pozivali ih na sastanke. Zatvorili smo im pristup. Ali, naravno, ako muškarci dođu kod nas da uče programiranje, u procesu se upoznaju s našim sudionicima i onda pozovu jednog od njih na razgovor, mi ih ne zaustavljamo. Općenito, dobrodošli smo svima ako ne krše uspostavljeni postupak.

Mislite li da veća raznolikost u radnom timu može koristiti zaposlenicima i tvrtkama?

Postoje studije koje pokazuju da tvrtke imaju koristi od raznolikosti u timu. Ako su svi vaši zaposlenici 25-godišnji bijeli ljudi, bit će vam vrlo teško pronaći pristup ciljanoj publici.

Pogledajte videozapis: Governors, Senators, Diplomats, Jurists, Vice President of the United States 1950s Interviews (Studeni 2024).