"Televizija bi trebala podučavati empatiju": Kako upravljam TV kanalom
Rođen sam u Omsku, diplomirao sam na lokalnoj školi. radila je u vrtiću, a zatim u programu za mlade na televiziji. Nakon škole, preselila se na studij u Jekaterinburg, gdje se zaposlila, jer je živjela sama i postojale su različite situacije. Tu je bila i dadilja, i menadžer za oglašavanje u novinama, i dopisnik na nogama - pisala je bilješke i vijesti.
Prije dvanaest godina otišao sam u Moskvu i dugo sam tražio posao koji bih volio. Zatim je doveo i Komsomolsku Pravdu i govornike jedne političke stranke (ne Jedinstvene Rusije). Tada sam došao u "Snob", gdje je počela raditi "povezana". Tada, u prvim godinama objavljivanja, Snob je imao globalni ruski klub, koji je bio podijeljen u nekoliko skupina novinara. Zadatak svake “osobe za vezu” bio je uključiti jedan od bazena u klubskom životu, uzeti komentare i intervjue od tih ljudi kako bi se objavile relevantne bilješke i vijesti. Sada, umjesto toga, Snob ima blogove.
Nakon toga sam došao na "Kišu", i slagala se zagonetka - to je bilo moje mjesto gdje sam mogao puno postići i biti koristan kanal; Bilo je to 2011. godine, tako da ovdje radim gotovo sedam godina. Cesta je bila duga. Isprva sam dobio posao s kreativnim producentom jutarnjeg zraka: u potrazi za čovjekom koji bi bio poput junakinje filma "Dobro jutro" - razmišljala je kako ažurirati dosadan zrak. Istina, za razliku od filma, imao sam vrlo veselog voditelja i mladog tima. Ujutro sam dugo radio, raspored je bio od 4:30 do 12:00. Tada je radila na vijestima, bila je gostujuća urednica dnevnih i večernjih emisija, i producirala razne programe, primjerice, posljednji tjedan s Mihailom Fishmanom. Bio je i proizvođač izvještajnog odjela. Tako sam postupno postao zamjenik glavnog urednika, zatim Mihail Zygar.
Kada je "Rain" počeo imati problema (uklanjanje TV kanala iz mreže za emitiranje i iznenadna isključenja iz ureda u Crvenom listopadu. - Urednik), vrlo je okupio tim - situacija je bila nepravedna i okrutna. Bilo je ljudi koji su otišli, a ja ih uopće ne krivim - imali su okolnosti. Ali ostao sam, jer nisam imao djece, hipoteke, tako da sam si mogao priuštiti smanjenje plaća. Činilo mi se rasipnim raspršiti takav posao, iako nije bio savršen u smislu društvenih paketa.
Kako upravljati TV kanalom
Nakon Zygara, glavni urednik bio je Roman Badanin - bio sam njegov zamjenik. Jednom je Badanin objavio da odlazi studirati na Stanfordu i pozvati me da postanem njegova gluma. Bio sam ugodno iznenađen, jer smo cijelu godinu radili zajedno - ne da se zajedno pojede deset soli. Tada sam čak sumnjao da mi je to potrebno. Glavni urednik je velika odgovornost. Čak i na zadnjem mjestu zamjenika glavnog urednika, vi ste 50% psihoterapeut za ostatak uredništva. A na mjestu glavnog urednika potrebno je 90% vremena. Potrebno je stalno rješavati teške trenutke, donositi odluke koje drugi ne mogu preuzeti na sebe. Tako sam odmah shvatio da to neće biti lako.
Voditelj mora biti u stanju razgovarati s ljudima. U takvom radu ljudi se suočavaju s kreativnim problemima koji nadilaze izvršenje ili neispunjavanje zadataka. Tko smo mi? Što smo mi? Kamo idemo? Ta se pitanja pojavljuju redovito i treba ih raspraviti. Novinar je dirigent emocija i ne može biti u lošem stanju. To nije čak ni o raspoloženju - prolazi, mislim na spoznaju da je cijenjen, voljen, da je ovom poslu potrebno, i da mu treba posao. Dobro stanje uma kolega jamstvo je da ćete imati vrlo dobar proizvod.
Važno je da postoji osjećaj za stvarnost: nemojte flertovati, shvatiti tko ste, koji resursi imate i na što možete računati. I bez gubitka motivacije. Mnogi novinari ne mogu bez adrenalina - potreban im je stalan dokaz o svom uspjehu ili stresu iz prijenosa uživo. A vi, kao menadžer, trebate znati kako dobiti ovaj adrenalin za sebe i za kolege i kako raditi kad vam dnevni red ne donosi nikakve senzacije. Također morate biti u stanju staviti se na mjesto različitih ljudi: publike, investitora i kolega - i uspješno balansirati između njih. Ponekad je važnije staviti kolege na mjesto nego u publiku, a ponekad sasvim suprotno.
Menadžerski rad je težak: ponekad morate ići na sedam sastanaka dnevno o raznim pitanjima i postoji osjećaj da je to kao da niste učinili ništa. Ranije je iz mojih ruku izašao određeni proizvod koji sam mogao pokazati svima. A sada ga moje kolege objavljuju, a ja sam angažiran u shuttle diplomaciji - ponekad to uznemirava.
Nikada nisam imao velikih problema s odugovlačenjem, pa se nekako nisam morao ni organizirati. Ali u novom položaju morao sam napraviti dnevnik - inače se ne mogu sjetiti svih zadataka i sastanaka. Tijekom radnog dana najprije radim brze stvari, a onda više vremena.
O poteškoćama rada na televiziji
Da biste dobili nešto, potrebno vam je puno posla. Ne znam što je lagano - nikad ga nisam imao. Jer ako volite svoj posao i volim ga, bit će lako. Iako razumijem da rad na televiziji nije za svakoga: povezan je s velikim stresom, ali također zahtijeva brzu reakciju. Rad na televiziji zahtijeva da osoba ne bude glazbenik, već orkestar. Producent može biti urednik, urednik može pomoći u produkciji, a moderator može biti i urednik i producent za sebe. Na televiziji morate biti u stanju sve učiniti malo.
Za mene je televizija kreativnija u medijima nego digitalna i tiskana, jer trebate moći ispričati u biti iste priče na različitim jezicima i iznenaditi gledatelja. Patnja ljudi, ako se svaki put pokrivaju na isti način, može prestati izazivati suosjećanje u ljudima, naš je zadatak govoriti o ljudima i događajima tako da oni ne prođu. Televizija bi općenito trebala podučavati gledatelje suosjećanju, rješavanju njihovih osnovnih potreba i osjećaja - poput filma.
Na kanalu imamo dvije koalicije: ljubitelje unaprijed pripremljenih estera složene teksture i one koji vole vijesti i rade ono što trenutno gori. Rad na prijenosima uživo zahtijeva više izlaganja: dopisnik, to jest, u kontaktu, a ne - i morate biti spremni za to. Ali volim žive emisije, pa čak i sada pristajem na njih, ako nema slobodnih nogu i ruku.
O "kiši"
Sada zapošljavamo oko dvije stotine ljudi - mnogi od njih su vrlo mladi. Tradicionalno vodimo mlade na TV kanal - čak smo izveli i Big Change show, gdje su učili da rade, najbolji studenti i dalje ostaju s nama. Rad s mladima omogućuje vam da ne postanete bronca, da ne stagnirate, da shvatite što se događa, da pišete i govorite na drugom jeziku. Jezik, jednostavan i lako razumljiv, oduvijek je bio obilježje "kiše". A ova se demokracija rađa zbog kombinacije profesionalaca i početnika.
Govoreći o razvoju TV kanala, željeli bismo krenuti u smjeru Interneta, približiti programe i teme formatima koji izgledaju bolje u mrežama i odbiti teške forme. Pokrenuli smo program "Lažne vijesti" i "Presretanje" - to je ozbiljan program, napravljen u blogu i svijetlom obliku. Napisani su na drugom jeziku, ali u isto vrijeme ostaju visokokvalitetni.
Pokazalo se da plaćena pretplata na medije djeluje u Rusiji, a za Doždha se ispostavilo da je to spas, zahvaljujući čemu smo mogli nastaviti raditi i malo se razvijati. Nažalost, dok broj pretplatnika ne raste i čini se da smo dosegli gornju granicu. Ali siguran sam da su mogućnosti mnogo veće, a ovdje je u marketingu pitanje kako pronaći novu publiku i prevladati nevjericu ljudi u modelu pretplate.
Cover: TV kiša
